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巴基斯坦卡西姆電站碼頭運維安全生產1000天
來源:電建海投公司 作者:張曙光 王伯楠 時間:2020-08-07 字體:[ ]

截至8月2日,巴基斯坦卡西姆港燃煤電站卸煤碼頭運維已連續安全生產1000天。自開展運維作業以來,卡西姆發電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針,深入開展設備隱患排查、“兩票三制”等各項安全檢查工作,為電站健康穩定的生產提供了有力保障。

壓實安全責任,推進制度落實發電公司充分發揮“兩位一體”管控模式,通過強化“兩票三制”的管理,建立“風險管控與隱患排查治理”雙體系機制,按照“隱患視同事故”,堅持“四不放過”的處理原則,認真落實安全生產責任,持續深入推進安全生產標準化建設,積極開展“安全生產心中有數”、“應急能力建設”、“班組長講安全活動”等活動,有效提升了運營保障履約能力。

深化隱患治理,強化排查力度。嚴格落實隱患排查治理機制,強化風險源頭管控,全面開展危險源辨識及風險分析,并實行動態監管。以“安全隱患隨手拍”、“安全生產月”、“安全生產集中整治專項活動”等活動為契機,加強安全檢查力度,深入開展隱患排查治理,加大對項目生產過程的監督力度,預防各類安全生產事故發生。對于已發現的安全隱患按照“五定原則”及時整改,整改率達100%,有效的將隱患消除在萌芽狀態。

推進應急能力建設,嚴格把控應急管理工作。積極響應發電公司號召,開展應急能力建設各項工作。成立應急能力建設領導小組和應急辦公室,明確各工作職責及目標,設定工作計劃、落實機構責任,全力推進應急能力建設工作。同時還針對如“防火安全”、“輸煤程控失靈”、“新冠疫情”等多項應急響應功能組織實施了各項應急演練,鍛煉各部門應急響應及組織協調能力,進一步增強員工對預案掌握能力,強化應急知識,提高了團隊之間的協作能力及應急處置能力。

強化安全培訓,提高安全意識。安全生產教育培訓是項目安全生產管理的重要環節,項目根據日常生產經營實際,編制教育培訓計劃,確保有計劃、有組織實施。通過“安全教育視頻、安全知識競賽、安全法律法規、典型事故案例、疫情防控及公司重要安全文件等形式開展內部安全教育培訓活動。各班組堅持每天召開安全班前會,對當日維修工作票危險點防控措施進行安全交底,提高全員安全意識。項目在做好中方員工安全教育的同時,將巴方人員也納入項目統一管理,安全教育培訓的持續深入開展,滿足了當前安全生產工作的需要,形成了教育培訓的常態化。

自電站碼頭正式運營以來,卡西姆電站通過對標管理,不斷復盤,先后建立完善碼頭運維的工作標準41項、管理標準82項、技術標準40項并推動各項標準的落地執行,實現了由碼頭施工向管理運維的轉型,保障了碼頭的安全高效運行。

卡西姆電站將以安全生產1000天為新的起點,勇于超越,銳意進取,持續打造項目安全生產、穩定發展的良好態勢,確保安全生產工作再上新臺階。


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