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電建市政公司“雙高”蓄力 深化改革創新
來源:電建市政公司 作者:陳綿方 時間:2020-08-11 字體:[ ]

為認真貫徹落實電建集團2020年年中工作會精神,進一步統一思想,奮力沖刺全年目標任務,實現疫情防控和生產經營“雙戰雙贏”,電建市政公司圍繞“高質量訂單”和“高效精益化管理”“雙高”,推出七大舉措,為企業改革創新發展蓄力。

一是提高政治站位,統籌推進疫情防控和復工復產。把海外疫情防控工作作為重中之重,切實加強“四查四清五確?!?;抓好境外項目復工復產,力爭“能復盡復”。及時研判所在國疫情變化,確保境外重大項目和重點項目有序實施。

二是全力以赴開拓市場,增強公司可持續發展潛力。市場經營工作以“高質量訂單”為目標,關注品質好的大項目、投融資項目、市場潛力巨大的戰略性項目等。緊跟國家戰略,圍繞“兩新一重”,更加有力地推進國內市場營銷。做好海內外區域市場開發,繼續加強兩級營銷體系建設。

三是加強高效精益化管理,狠抓經營成果落地,助推公司高質量發展“再加速”項目管理,以成本管控為主線,堅持高效精益化;堅持“以發展帶改革,以改革促發展”原則,堅決推進總部“瘦身健體”。

四是持續提升海外履約和防控風險能力,走實走深走好全球化發展道路。做好因疫情造成工期延誤、成本增加、物資設備供應困難的有效應對,制定科學的趕工措施,確保印尼雅萬高鐵、孟加拉達舍爾50萬噸污水處理廠、巴瑞薩燃煤電站、波蘭S14高速公路等海外各區域重點工程項目有序有力推進。

五是步履堅定依靠改革創新開拓新局,激發公司內生活力。提升兩級總部戰略規劃能力,繼續優化公司分配體制與機制,持續穩妥推動兩級總部機關改革和“機關化問題”專項整改,同時全力做好國企配套改革專項工作。

六是加強管理,聯動推進提質增效,騰挪公司發展空間。按照電建集團安排,充分把握對標提升行動契機,聚焦企業自身短板和弱項,提升企業管理能力和水平,有效增強企業競爭能力。

七是全面加強黨的領導,以高質量黨建為公司改革發展定向領航。做好扶貧工作,通過產業扶貧、就業幫扶、建設基建提升工程等工作,為幫包村全面完成脫貧攻堅任務作出積極貢獻。持續推進人才和干部隊伍建設,推進優秀年輕干部培養和選拔使用,不斷優化干部隊伍的年齡和專業結構。


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