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上海電建“四強化”助推企業經營管理提質增效
來源:上海電建 作者:張佩蕊 時間:2020-08-10 字體:[ ]

日前,隨著火電行業外部競爭態勢越來越嚴峻,上海電建一公司一方面積極探索企業多元發展渠道,另一方面,從加強內部考核,提升企業經營管理成效入手,全面提倡職權利對等的激勵舉措,落實“四強化”舉措,全力助推企業經營業績方面提質增效。

一是強化精準培訓,確保經營管理合規。針對企業當下經營管理人員隊伍年輕化的特點,公司今年起,由經營管理部牽頭,認真策劃組織了關于經營管理方面的培訓課程,包括一系列施工法規的解讀、施工模式對經營管理產生的影響、經營管理如何做到有針對性、工作量以及工程價的統計核算等。每次培訓,公司職能部門都對課程內容進行反復推敲,根據不同培訓對象予以精心設計,確保培訓有料、針對性強且對現實工作有高度指導意義。

二是強化團隊建設,確保經營管理明責。項目積極打造有經驗的項目管理團隊,探索將一批配合默契且工作有成效的項目班子通過長期合作,提升一線管理的實戰性。同時,大力宣傳項目班子團隊中經營業績凸顯的故事,不斷優化項目團隊、提升項目管理能力,通過落實經濟責任制考核,把管經營與管安全、管生產、管進度一并納入考核機制中。

三是強化過程監控,確保經營管理提質。項目一線,積極組織技術人員學習合同,針對合同增加項內容,做好過程素材積累,通過加強技經結合,為工程結算打牢扎實根基。同時,針對由項目自行比價實施采購或是簽訂的相關合同內容,公司職能部門加強過程跟蹤、指導和管控,對于不合規之處及時指出,嚴格杜絕項目經營管理中踩紅線。

四是強化風險教育,確保經營管理有效。針對工程建設中的不確定性和風險性,提前做好謀劃和規避。加強對一線技術管理人員風險意識的灌輸,及時反饋阻礙工程建設的各類問題,提升全員主動參與經營管理的積極性。公司多職能部門,加強對現場工程推進的服務指導,給予風險防控的有效舉措,努力搭建項目有序推進的避風港。

公司提倡“真”做項目,把一線經營管理工作抓實做細,想深做透,謀劃好工作方法、落實好管理職責,全面實現企業創新創效。


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